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公司“年终盘点”三步棋 筑牢安全防线
信息来源: 丁玲 时间: 2019/12/30
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    临近年底,为更好地完成各项工作任务,公司精心组织,统筹安排,结合实际情况,全面开启各项盘点工作,为安全生产奠定坚实的基础。

    安全生产严把控。公司始终将“经营好安全就是最好的经营,最大的效益”理念放在首位,严查各类安全隐患,结合在每月的安全绩效考核中,由安全管理部牵头,对各部门、各运行公司各项安全工作进行检查,在检查过程中,对存在的安全隐患以及薄弱环节依次总结,利用周例会、班前会等形式对各类问题进行总结盘点。并在规定时间内对查出的隐患进行巡回检查,督促其及时整改到位,且不定时抽查落实情况,真正把控好安全形势,将安全工作落到实处。

    物资供应细盘点。库房盘点作为年终的一项重要工作,公司高度重视,精心组织,与财务部积极配合,开展全年库房盘点工作。由物供部牵头,对各货架的库存进行打印后,逐项核对名称、数量等情况,若发现有疑点、难点的地方进行现场分析解决,及时调整数据,以免造成串帐、系统紊乱等不必要的麻烦,做到帐、卡、物相符。同时,对大型配件若有外借的,必须建立有登记台帐,实行“谁签字、谁负责”的原则,做到当月配件清欠准确无误,为盘点工作打下坚实的基础。

    节支降耗精打算。为进一步加大节支降耗管理工作,公司始终坚持“省下的就是赚下的”理念,严把废旧物资回收工作,重点对长期闲置或积压的物资进行登记、调配,通过指定专人对废旧配件进行修复利用,与每月定期对废旧配件进行“盘点”,并将修旧利废统计表上报至财务部。结合每月数据情况,分析存在的节支与消耗对比情况,并总结在实际工作中节支降耗、提质增效取得的经验做法,进一步细化管理制度,达到降本增效最合理的方法,促进效益最大化。

 
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