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团队执行力专刊
信息来源: 本站编辑 时间: 2011/8/26
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    一个优秀的企业必定有一支能战的队伍,这支队伍能够集中众人的智慧,发挥集体的凝聚力,提高企业的竞争力。没有完美的个人,只有完美的团队,五个手指攥起来才能发挥拳头的力量,让我们众志成城,发挥团结协作的精神,打造运盛公司强大的团队执行力吧!
    什么是团队执行力?
    从单一角度来说;执行就是按照明晰的目标而不折不扣的去做。执行力是将决策或目标转化为成果的能力!而团队执行力就是;把企业战略决策以最快的速度、以最高的质量,达到最佳结果的能力。
    一名优秀的员工是能够坚决地执行上级命令,并义无反顾的去创造性地完成上级交给任务的人,无论过程多么艰辛,环境多么恶劣,有多少困难和坎坷,他都会不计较个人得失并以优异的战果来回报团队。
    同时我们要指出,影响队员执行力的最大障碍,源自于人们在一个固守落后不思进取和没有学习氛围的环境中长期养成的陋习。所以,一个高速发展和成长中的企业,如果要想在欧洲杯直播建设中和现代管理模式的改变中有所突破。团队上下齐心协力、令行禁止、指哪打哪的执行力,就成了提高企业效率、提升员工素质、加快企业发展速度的必然选择!

    如何打造高效团队执行力?
    一. 勇于改造团队。
    当发现团队存在的问题时,要勇于解决问题。
    要做到发现问题的同时立即解决问题,不要拖延时间。在管理学中有一个“秃头论证”理论在这里说明问题很恰当。众所周知,掉一根头发不会成为秃头,掉两根头发也不会成为秃头,即使掉一百根头发也不是秃头。可是我们并不可以就此安心,真正的秃头是一个人一早醒来发现自己的头发竟然全部没了。由此可见,当领导者发现问题却没有及时解决的时候,一个集体的优秀品质便会不知不觉的丧失,当你意识到问题的严重性时,问题已经到了不可解决的地步了。而且事实上,及时解决问题也是高效执行力的一种体现。 
    二. 建立核心团队。
    所谓的核心团队,也就是一个团队的领导班子。一个团队的核心部分主要可分为4类人。 
    1、有能力、态度好的人(类似唐僧):这群人往往是优秀的领袖,管理这类人才,主张放心地将决策权交个他,让他靠自己的判断执行与决策。——放手 
    2、有能力、态度差的人(类似孙悟空):管理这类人,主张采用“一起商量,你来决定”的方法,在他决策前要求他与自己进行沟通。——引导 
    3、 没能力、态度好的人(类似沙和尚):对于此类人,可以采用“一起商量,我来决定”的方法,自己掌握决策权,在决策之前也和他们商量。——劝说 
    4、没能力、态度差的人(类似猪八戒):这类人,作为领导者也不可以完全否定与放弃,掌握决策权的同时,交给他们一定的任务,让他们成为你布置任务的执行者。——告知 
作为领导者也要明白,不可以放弃团队中的任何一个人,因为每一个人都是执行环节的一部分,缺一不可。著名的“木桶原理”告诉我们,桶盛水的多少不在于最长的木条有多长,而在于最短的木条有多短。 
    三. 制定并遵守统一规范。
    许多集体都会制定规则来提高团队的执行力,同时约束、惩罚那些低执行力的行为。但是作为领导者,在执行规则的时候,一定要注意公正。一不能因为犯错的人与自己的私交好而宽恕他;二不能随便“变通”,不遵守规则。
    只有一个拥有高效执行力的集体才会有机会成为一个优秀团队,只有一个注重培养团队执行力的领导者,才是一个优秀的领导者。 
    
    团队执行力的五个关键词——沟通 协调  反馈 责任 决心
    1、沟通——沟通是前提。
    有好的理解力,才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通,群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框,适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!
    2、协调——协调是手段。
    协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。一块石头在平地上只是一个死物,而从悬崖上掉下时,可以爆发强大的能力。这就是集势,把资源协调调动在战略上,从上到下一个方向,能达到事半功倍的效果!
    3、反馈——反馈是保障。
    执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况,以趋利避害!
    4、责任——责任是关键。
    企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度,才能不会使执行作无用功。具体奖惩措施:奖金,工资调整,轮岗,评选优秀,储备人才培养等,同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神,来更好的管理执行力。
    5、决心——决心是基石。
    狐疑犹豫,终必有悔,顾小忘大,后必有害!专注,坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!

执行力经典案例

    忙碌的农夫
    有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望见旁边几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然,最后他什么事也没有做好。
    点评:做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。

    买复印纸的困惑
    老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。员工过了几天,买了三摞A4的复写纸回来,老板骂道:“怎么买了一个星期,才买好?”员工回:“你又没说什么时候要。”一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次。老板会摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交代不清楚,只会支使下属白忙活!
    点评:执行事前一定要讲清结果,讲清后果,沟通到位。

    阿德诺和布鲁诺的差距
    阿德诺和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿着同样的薪水。可是一段时间后,阿德诺青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨,一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿德诺之间的差别。“布鲁诺,”老板说话了,“您去集市一趟,看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”布鲁诺赶快又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少?”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧,”老板对他说,“现在请你坐在椅子上别说话,看看别人怎么说。”
    阿德诺很快就从集市上回来了,向老板汇报说:到现在为止,只有一个农民在卖土豆,一共40袋。土豆质量很不错,我带回来了一个让您看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿,据我看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖的很快,库存已经不多了。阿德诺想,这么便宜的西红柿,老板肯定会要进一些的,所以他不仅带回来了一个西红柿样品,而且把那个农民也带来了。
    此时,老板转向布鲁诺说:“现在你知道为什么阿德诺的薪水比你的高了吧?”

    点评:员工执行开始时都想把工作做好,也不是不聪明,但往往因为缺少结果思维,导致有苦劳无功劳,而执行需要的是功劳!
 
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