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公司严抓细管打好节支降耗“主动仗”
信息来源: 丁玲 时间: 2019/5/20
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    一直以来,公司始终将节支降耗作为一项持久性工作,围绕集团公司六届三次职代会中提出的“加大成本管控”的管理理念,严格控制各项成本,杜绝各类资源浪费,通过采购管理、库存管理等措施,打好节支降耗“主动仗”。

    严把“采购管理”关。抓好采购管理是节约配件成本的一项重要渠道。公司严格按照集团公司《晋煤集装备字(2019)25号》文件要求,严格细化各类配件的采购管理,按照制定的采购程序、配件类别等情况严格执行。同时,在采购大宗型配件方面,按照上级文件要求,严格履行《晋煤集团招投标管理办法》招标程序,多方调研投标单位,优选一级供应商或厂家直接供应,严格按照招标后的价格进行采购,大大降低了物资采购成本,实现了货比三家、物美价廉的良好效果,为实现企业降本增效奠定了坚实的基础。

    严把“库存管理”关。为避免配件材料大量采购,造成储备资金消耗过大、仓库设备长期积压的现象发生,公司结合实际情况,通过定期盘点、内部抽检等形式,掌握库存结构,加强用途清理,做到月清月结。在采购中,坚持先利库后采购,特别是对容易采购的一般物资,本着节约的原则,勤购少进,尽量减少储备资金和仓库占用,保管员在确保常用物资、季节性物资储备到位的基础上,对临时急用及专用性强的物资储备,必须做到随进随出,严格把好库存管理关。

    严把“旧件回收”关。旧件回收再利用是节支降耗中的关键环节。公司继续加大对废旧物资的回收利用管理,通过指定专人对废旧配件进行回收管理,实行交旧领新制度,并将回收的配件按用途分类,由修复小组进行修复后再用至汽车配件上,将这些所谓的“废铜烂铁”真正发挥了很大的作用,有效减少了新产品的投入,大大节约了配件成本。

 
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