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仓配物流大变革!益邦供应链已经走在了前面
信息来源: 本站编辑 时间: 2019/7/22
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时下,中国经济正处于转型期,对于物流行业来说同样也是一个转型期,特别是仓配物流行业。马云两年前便表示,“未来十年,中国的仓配物流行业将发生翻天覆地的变化,现有的资源必然无法满足新的发展需求。物流仓配将经历一次大变革,大发展。”

通过梳理,物流仓配行业主要面临以下两个关键期:

一个是新零售的浪潮。线上线下全渠道的融合,对仓配服务的能力要求也更高——需要由传统的B2C,融合成B2B2C&B2C,是企业打造未来持续竞争力的优势。

一个是全球化的趋势。随着全球产业链上下游协作程度的加深,一个产品可由不同国家的成百上千个生产企业联合完成。全球产业的分工,形成了全球采购、全球生产、全球流通、全球消费的格局。“国内竞争国际化,国际竞争国内化”已成趋势,企业与企业之间的竞争逐渐转为供应链之间的竞争。其中,跨境业务的蓬勃发展,也对企业供应链及仓配能力提出了更高的挑战。

国内业务的增长和海外市场的拓展的欲望与压力并存,共同驱动着众多企业开始重新审视自己全球供应链和物流的业务。

企业供应链的挑战 来源:IBM

面对全球化及新零售的浪潮,各企业主要面临以下痛点和业务场景:

一、全球化采购生产策略,跨境配送网络不健全

在激烈的商业竞争中,企业要想生存和发展,必须不断地优化成本、提高利润,而在全世界的范围内去寻找最佳(货物质量、价格合理、服务周到)合作伙伴已成为众多大型企业的选择。在全球化采购策略下,跨境配送时效慢、运输全程不透明,不能满足不同客户的配送需求等都是亟需解决的问题。

二、线上线下库存分离,物流模式复杂

企业原有的供应链模式分为线上仓和线下仓。线上一般具有主流电商平台、社交电商平台、自营商城等多个渠道,且线上具有多平台库存,商品具有多品种、少批量、高频次的需求,配送网络分散,配送作业水平要求高。线下大多产品的销售主要依赖多个遍布各地的经销商、自营/加盟门店、商超KA/品牌连锁CS,各自的物流模式均不同。

三、销售渠道各级库存管理难、经销商库存压力大

传统模式下,总部无法集中把控和调度,各地、各渠道库房分散管理,互不透明。线上渠道和线下渠道、经销商/代理商各自的仓库都需要准备安全库存避免断货,库存分布不平均,增加仓间调拨成本和整体库存量。此外,线下渠道的库存不透明,难以验证销售数据的准确性。

各级渠道物流服务场景

面对以上种种痛点,企业想要在这个时代中脱颖而出,高筑竞争壁垒,就要解决国内外跨境仓配、线上线下库存分离及各级销售库存管理难等问题。

针对众多客户的此类共性需求及市场环境的变化,益邦供应链提供了“国内国外跨境仓配、线上线下库存融合、多渠道共享仓配”等仓配一体解决方案——益享仓+益速配。

益享仓主要由VMI托管仓、Super一体仓、AI智享仓、Smart共享仓、Easy海外仓构成,结合益速配的多样化产品,实现国外国内,线上线下多平台、多渠道库存的一体化仓配管理。

VMI托管仓:以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略,打破了传统的各自为政的库存管理模式。

Super一体仓:国内外、线上线下库存统一融合。

AI智享仓:针对主流电商平台、社交电商平台、自营商城等多个渠道库存的共享。

Smart共享仓:全链条库存共享,对企业而言,线上线下是一盘货,品牌商将加盟商纳入全渠道体系,整合加盟商库存,实现一体化管理。

Easy海外仓:针对跨境、海外的库存管理。

益速配主要有定制配、即日配、定时达、跨境通、全网配、小件配、大件配、海外配、合单配、转车配等多种配送模式。

结合益享仓及益速配中的多样化产品,益邦供应链分别面向全球及全国销售网络,针对化妆品、保健品/健康食品、新零售等领域提出了一系列行业解决方案,均实施大客户管理制——由大客户负责团队进行定制化项目管理,集合集团多板块业务优势,从前期咨询规划到最终落地,以及配套的商业支持服务,打造一站式全链路的供应链管理方式,为客户实现从采购、生产到交付等环节的高效运转。

我们可以通过以下几个案例来加深对其解决方案的理解。

化妆品行业解决方案案例:某国内知名护肤品牌

基于智能仓配的全球一站式化妆品行业解决方案

专注于构建全国销售网络的化妆品行业解决方案

自开启第一家门店起,客户经历15个年头,一直坚持走线下销售模式,通过门店向终端消费者提供体验和现场护理服务。最近5年,客户进入高速发展期,门店数量翻了两番,近4000家门店分布在全国300多个城市。

当客户以每年500家门店的速度扩张时,供应链面临着非常大的挑战。如何把正确的产品在规定的时效内送达目标门店,这是供应链管理者不断思考的难题。但很快益邦就交出来答卷。从2014年起,益邦供应链开始承接客户NDC的业务,2015年又承接了多个RDC的业务,顺利构建起“总仓NDC--区域仓RDC--区域门店”的物流服务体系。之所以能快速承接和成功落地,靠的是益邦供应链对客户需求的深刻理解和年复一年不停打磨的服务产品。Super一体仓,就像一个正在编织的网,客户在某区域的门店达到一定数量时,可按需新增节点(RDC)。节点也有大小之分,益邦会根据业务体量控制资源投入和自动化程度,既保障发货准确率,又使仓网更具柔性。客户的门店大多数分布在商业步行街和购物商场,对配送时间和配送方式均有限制,为了确保货物能按时交付,益邦向客户推出了全网配和定制配的服务。一方面,全网覆盖,即使货物再小,也会在规定时效