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增效降本拿措施 团结一致共奋进——生产系统召开上半年度述职考评会议
信息来源: 马鑫 时间: 2019/7/25
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    根据公司上半年度安全生产经营例会精神和要求,7月25日,生产系统召开主题为“增效降本拿措施”的上半年度述职考评会议,针对生产工作中存在的问题和困难,整理思路、制定措施、严格落实。

    此次述职考评会议通过“PPT展示+现场打分”的形式开展。本着“公平、公正、公开”的原则,由公司中心领导和生产调度指挥中心领导干部组成考评小组,围绕生产组织、执行力、履职能力、一岗双责、队伍建设等方面对述职单位和人员进行综合考评,并采用“现场打分、现场核分、现场公布”的方式,汇报一个,考评一个。最后,根据考评小组评分结果,将各生产单位按照得分高低进行排名,并将成绩纳入当月绩效考核。

    会上,各生产单位分别就上半年度生产工作情况、存在问题和困难、下半年度生产工作重点及工作计划等方面依次作述职汇报。公司相关领导和生产单位相关负责人,分别就汇报过程中发现的外拓市场、回程配载、队伍建设、煤质安全等棘手问题进行现场研究讨论,提出合理化建议和意见,为接下来的生产工作分析了问题和矛盾、点明了重点、提出了要求,给出了思路和方法。

    最后,公司生产系统相关领导在总结发言中强调,下半年度生产形势依然严峻,在刚刚结束的上半年度安全生产经营例会上,突显出很多生产工作中存在的严重问题,而生产系统作为我公司的运营支柱,这就要求我们先增效再降本,有思路、有措施、有落实。下半年,我们要从以下几方面努力:一是要构建“生产-安全-考核”闭合管理模式。身为生产系统的管理人员,有责任和义务把公司生产经营搞上去,生产、安全、考核三方面要密切配合、闭合管理,共同努力增效益、降成本;二是要高度重视“带队伍”工作。管理人员与一般工作人员的根本区别在于,需要协调他人的努力,以实现管理组织目标,生产系统的领导干部也要通过自己的努力和协调,把他人带动起来,最终完成全年生产目标;三是要相互学习,在对标中不断进步。要把本次述职考评的成绩排名当成一种压力和动力,心存危机感,主动思考落后了如何追赶上去,退步了如何提升上来;四是要明确目标,坚定信心。多从主观层面上想问题、找问题、解决问题,要切实做到“增效降本拿措施”,团结一致、迎难而上,确保年度经营指标完成。

 
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