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扛起责任 砥砺奋进——生产系统召开八月份生产分析会议
信息来源: 马鑫 时间: 2019/9/5
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    近期,公司生产单位召开八月份生产分析会议,总结八月份生产工作存在的问题和不足,落实工作计划完成情况,部署九月份生产工作。公司相关领导、生产单位领导干部、管理人员参加了此次会议。

    本次会议沿用“PPT展示+现场打分”的形式。本着“公平、公正、公开”的原则,由公司中心领导、生产调度指挥中心领导干部组成考评小组,围绕生产组织、执行力、履职能力、一岗双责、队伍建设等方面对生产单位进行综合考评打分,并将考评结果纳入当月绩效考核。

    会上,各生产单位围绕生产计划完成情况、驾驶员管理、安全管控、成本考核等方面,分别从主、客观层面进行综合分析,部分生产单位针对市场开拓情况、拓外工作安排、存在的问题困难及解决措施等方面进行了总结汇报。同时,公司相关领导就安全管控、措施落实、提质增效等方面,提出合理化建议和意见,为接下来的生产工作提出了要求,给出了思路和方法。

    相关领导在会上强调,要充分理解会议意义。每月定期组织召开生产分析会议,不仅要发现问题、解决问题,还要相互学习、取长补短。随着汇报次数的增多,会议的形式和汇报的质量在不断优化提升,这充分说明,想要取得进步,就要相互学习、取长补短。

    同时要求,一是要有一颗积极的“上进心”。这就要求我们切实转变思想观念,工作变被动为主动,并且要明确重点,有计划、有目标、有思路;二是要有一颗强烈的“责任心”。生产单位作为公司的经营命脉,我们要不断为公司打胜仗,取得好成绩、好结果,这就需要我们端正工作态度,时刻保持责任意识;三是要有一颗坚定的“信心”。虽然生产形势依然严峻,但我们的信念不能倒,这就需要我们把队伍带起来,让大家都动起来,明确目标、不找借口,尽心尽力确保全年生产目标完成。

 
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