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公司深挖内潜打好节支降耗攻坚战
信息来源: 丁玲 时间: 2019/10/11
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    为积极响应集团公司“革命性降成本”会议精神,运盛公司物资供应部结合实际情况,深挖内潜严控各项成本,全面开展降本增效工作,打好节支降耗攻坚战。

    压缩库存合理化。如何做到库存合理化、规范化,是做好库房管理的首要条件。今年以来,物供部将压缩库存作为降本增效的一项重要工作,避免配件长期积压,占用资金消耗量过大,在每周一例会上,由各库房负责人定期汇报库存压缩情况,针对提出的问题现场分析,及时解决,有效避免了库存积压现象,提升了资金周转率。坚决做到对急用、大型配件随进随出,实现“零库存”目标,实现了库存管理规范化。

    材料复用精细化。在维修材料的管理方面,严格执行《废旧件管理制度》,在层层负责把关的基础上,重点对“仓储、使用、回收”等环节进行跟踪管控,指定专门人员根据物资完好程度,将其划分到检修区、完好区和报废区,进行严格的修复、摆放与分级处理,同时做好废旧物资回收台帐,并于每月底将修旧利废报表上报公司财务部。有效盘活了原有库存资源,加大了废旧材料回收利用率,减少了材料浪费,降低了材料资金的占用。

    计划申报准确化。材料计划申报是配件材料控制的起点。物资供应部严把计划申报关,坚持从源头控制库存量的增长,每月将各运行公司申报的计划严格审核、经分管领导审批,所有材料汇总后再审核,严格控制申报计划,从源头上有效减少了超额、超量申报带来的闲置浪费,最大限度节约成本。

 
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