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运盛公司人才培养措施
信息来源: 本站编辑 时间: 2011/9/9
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    古话讲“事在人为”,人是“为”事的前提,企业要为提高精益化管理水平,提升核心竞争能力,实现跨越发展之事,关键的关键仍是如何解决“人”的问题。为此,在强化人力资源管理上,我们提出了“4333”工作思路,即坚持四条途径,围绕三个中心,完善三个序列,做到三个激活,不断推进人才队伍建设,促进全员素质提高,提升企业核心竞争能力。

    1、持续抓好人才培养四条途径,促进人才队伍建设

    一是要坚持抓好内培与外训相结合途径。一方面要根据企业发展需要每年从环节干部和后备人才库中择优选取5—10名优秀员工赴专业物流院校脱产培训,使优秀的更加优秀。其次就是要有计划、有步骤安排好后备干部、业务骨干等员工的常规性、经常性培训,力求使我公司人才队伍素质得到整体提升。

    二是要坚持实施请进来与走出去相结合途径。一方面利用宏圣公司为我们搭建的“一企一校”平台,外聘专家、教授到我公司举办与物流管理业务相关、相近的知识讲座,不断提高全员干部职工理论素质。另一方面就是要组织基层的业务骨干、技术能手等走出去到我们的“对标”管理企业去学习取经,真正用好“拿来主义”,将“对标”企业的典型经验、得力措施“拿”来并为我所用,在本职岗位上通过“比学赶、传帮带”形式提高全员职工的业务能力和技术水平。

    三是要联系实际,针对性利用好招聘途径。就是要围绕企业跨越发展实际,就企业急需急用之才,不拘一格择优录取,进而解决制约企业当前乃至长远发展的瓶颈。

    四是要充分利用好两所“社会大学校”途径。一方面认真实施“一企一校”发展战略,积极寻求与职业技术学院的合作,认真探索“企业为学生实习提供服务,高校为企业发展提供人才”的良好模式,最终实现共赢。另一方面,要积极寻求与地方武装部门、民政部门合作,多渠道招聘优秀复转军人驾驶员,真正从源头上抓好操作层整体素质提升。

    2、围绕三项中心工作,深化人力资源管理

    本次职代会,我们将2011年定位为“改革创新年”,确立了“一个平台,两个自主”三项重点工作,为此,人力资源部门一定要按照宏圣公司人力资源研讨会精神要求,在调研、论证基础上,不断完善2011年人才培养计划,并认真组织实施,要认真结合三项重点工作开展需要,真正做到有统筹、有计划、有步骤、有重点,真正做到按需培养,“填空”培养。

    3、健全三大序列管理机制,营造良好成才环境

    2011年,集团公司在人才队伍建设上提出了“3451”主线,“3”就是三大序列管理,即:管理序列、专业技术序列和岗位操作序列,宏圣公司也组织召开了专业工作会议,为此,我们一定要紧紧围绕自身实际,不断健全完善我公司三大序列管理机制,为全员职工营造一个良好的成长、成才环境,不断提升全员综合素质,在抓好前两个序列管理基础上,要重点抓好岗位操作序列水平的提升,一方面,要通过上述讲到的“利用好两所学校”途径,从源头上提升操作序列人员综合素质,另一方面,要不断创新机制,激励操作序列员工立足岗位成才,不断提高操作序列人员业务能力。

    4、致力于三个“激活”,提升核心竞争能力

    一是要通过强化人力资源管理,进一步激活两级领导班子结构优化,进而提升两级班子的团队执行力、向心力、战斗力,为企业实现跨越式发展提供坚强的组织保证。

    二是要通过强化人力资源管理,进一步激活管理创新,进而提升企业换血造血功能,为企业实现创新创造发展提供源头动力。

    三是要通过强化人力资源管理,进一步激活安全特色企业文化创建,进而提升全员职工奉献企业激情,为企业和谐发展提供不竭的精神动力。

 

 
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